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一、成立項目部
   根據項目情況,組建實力雄厚、配備合理的項目操作團隊。這其中包括:前期調研人員、前期市場分析師、資深顧問、相關設計團隊等。

二、前期市場調研
  了解市場環境及相關背景,包括三個方面:一是項目關聯產業,二是地域文化資源,三是項目現場;通過調研系統分析項目與文化定位,使項目設計更有針對性。

三、前期策劃整合
  對前期市場調研形成書面報告,會同酒店資深顧問、管理專家、項目設計總監、設計主創人員等進行頭腦風暴,對前期調研梳理整合后,確定項目定位,目標客戶群、主體意念和各功能,進行整天規劃,對各平面空間進行構思、布局,確定項目文化主題及相關表現元素。

四、方案概念設計
  在前期調研形成的結論上進行概念規劃,形成多種方案進行內部批判,使設計唯一性、排他性更強,形成獨特風格。最終形成兩套方案與客戶溝通、確定。確定材料樣板,深化裝飾及設備設計,初步工程施工預算。

五、施工圖設計
  把設計意念深化,繪制精確的平面、立面以及大樣、極點等圖紙,繪制圖集:建筑要求平面、天花,家具圖紙,以及機電圖紙等全部施工圖紙。經業主確認后,作為條件圖提交其他配合設計單位。

六、項目施工配合
  配合工程招標文件的制定,幫助投資商確定施工公司,施工圖紙技術交底,不定期至現場進行施工協調,負責施工跟進與監督各種工種確定選材、施工工藝、及優化協助。

七、項目交付
  配合工程質量驗收,軟裝飾布置、調整。
服務流程
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